5月24日，大連北方互感器集團（簡稱“大北互”）六樓學術報告廳氣氛莊嚴熱烈，首期《績效管理+運營管理升級》課題發布會在此盛大召開。這場高規格會議標志著大北互在深化精細化管理、驅動戰略目標落地的道路上邁出了堅實一步。集團常務副董事長于福來出席大會。
大會由董事長助理王小艷主持。
雙輪驅動，構建科學管理體系
發布會核心環節由思博咨詢曹老師擔綱。
他系統闡述了本次《績效管理+運營管理升級》項目的核心機制與實施藍圖：
目標清晰化：項目以明確公司整體“經營目標”和各部門“管理目標”為邏輯起點，確保全員力出一孔。
運營精進化：深入剖析《運營管理升級》的內在邏輯，旨在打通管理堵點，提升整體運營效能。
路徑可視化：清晰界定項目各階段目標與核心內容，并制定了詳盡的《課題推進計劃表》，確保有序推進。
機制協同化：強調完善運行機制與數據共享平臺，為科學決策提供堅實基礎。
組織強固化：公布項目組織架構與核心職責，聚焦三大攻堅方向：
績效目標搭建組 (卓越隊)：構建科學、可衡量的績效指標體系。
訂單準交率改善組 (超越隊)：優化流程，全力提升客戶訂單準時交付能力。
生產效率提升改善組 (精進隊)：深挖潛力，制定并落實生產效率提升路徑。
重任在肩，項目組織正式啟航
會議舉行了莊嚴的項目成員任命儀式，常務副董事長于福來向思博咨詢輔導老師頒發聘書，確立外部智力支持。宋仁豐被正式任命為項目經理，統領項目全局。任命王小艷為項目總協調人并兼任稽核組組長，負責監督與保障，姚遠、劉巧玲、杜微微、張雨晨為稽核組專員。劉鑫堂、呂美忠、許昌杰分別被任命為績效目標搭建組、訂單準交率改善組、生產效率提升改善組組長，并接受聘書。
軍令如山，目標責任莊嚴簽核
發布會的高潮是目標責任書簽署環節，彰顯了破釜沉舟的決心，項目經理宋仁豐率先簽署項目總目標責任書。
隨后，劉鑫堂、呂美忠、許昌杰三位組長分別代表“卓越隊”、“超越隊”、“精進隊”，鄭重簽署了各自專項改善課題的目標責任書，立下軍令狀。筆鋒剛落，全場掌聲雷動，將儀式氛圍推向頂峰。
士氣如虹，團隊風采激昂展示
三大專項改善小組依次矯健登場，各組組長精神抖擻，奮力揮舞著印有鮮明標識的組旗，旗幟在燈光下獵獵作響，分外醒目。剎那間，“精益求精，使命必達！”、“創新突破，勇攀高峰！”、“追求卓越，永不止步！”……一聲聲鏗鏘有力、擲地有聲的團隊口號此起彼伏，響徹整個會場，瞬間點燃了現場的熱烈氛圍。臺下參會人員無不為之動容，爆發出雷鳴般掌聲。組員們個個昂首挺胸，目光如炬。
“績效目標搭建組—卓越隊” 誓言構建卓越績效體系。
“訂單準交率改善組—超越隊”立志超越客戶交付期望。
“生產效率提升改善組—精進隊”承諾精進不休，提升制造效能。
鏗鏘的口號與昂揚的姿態，不僅宣告了改善征程的正式啟航，更展現了團隊銳意進取、勢在必行的決心與力量和背水一戰、使命必達的堅定信念。此刻，團隊士氣如虹，改善的號角已然嘹亮吹響。
誓言錚錚，攻堅克難使命必達
在項目經理宋仁豐的帶領下，全體與會管理干部莊嚴宣誓：
“我們是大北互公司的管理干部，肩負公司賦予的精細化管理使命，我們宣誓：我們將帶領團隊，以課題改善為目標，攻堅克難，實事求是，積極參與，精益求精，執行敏捷，不找借口，做事不拖，勇于擔當，堅決完成任務！超越既定目標！
大北互，我們在一起！加油！加油??！加油?。。 ?/p>
慷慨激昂的誓詞響徹會場，將發布會推向最高潮，彰顯了大北互管理團隊破舊立新、追求卓越的堅定意志。
殷切寄語，擘畫升級藍圖
思博咨詢黃老師在致辭中高度肯定了大北互銳意改革的決心，表示將全力以赴提供專業支持，助力項目成功，實現管理蛻變。
常務副董事長于福來作總結致辭，他深刻闡述了此次管理升級對于大北互應對市場挑戰、實現高質量發展的極端重要性和緊迫性。他要求全體項目成員及管理干部務必高度重視、通力協作、真抓實干，以“不達目標誓不罷休”的韌勁，確保項目取得實實在在的成效，推動大北互運營管理水平邁上新臺階。發布會最后，全體與會人員在誓詞展板上鄭重簽名，并留下美好而珍貴的“全家?！薄?/p>
這不僅僅是一場儀式，更是大北互向管理要效益、以升級促發展的全面動員。隨著《績效管理+運營管理升級》項目的正式啟動，大北互精細化管理與高效運營的新篇章已然開啟，為企業的持續穩健發展注入強勁動能。
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